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SDG专家Trista关于在日本实现真正可持续性的桥梁

可持续发展发展目标(SDGS)都是愤怒,但日本公司是真正的改变吗? SDG专家Trista Bridges解释说明

David Mcelhinney.

W帽子是“可持续性”这个词对你意味着什么?也许它以塑料的海洋,回到更多的牧灵生活方式或采用流动的“气候”饮食。您可能希望减少全球碳足迹,并确保我们的沿海城市在未来几十年中比人类更多的鱼类。也许这是上述所有内容。或者它完全失去了意义吗?

作为一个品牌工具和手工鞋掌营销策略,“可持续发展”在过去十年中已经肆无忌惮地在它变得空虚;实际协同行动的篡夺。但在其核心,可持续发展原则对现代世界至关重要。 

对于Trista Bridges,基于东京的业务咨询联盟的联合创始人,读空气她说,可持续发展是关于“我们需要的一切,以便将社会成为长期居住的地方,”她说。 “我们工作和生活的很多方法并不有利于福祉,或实现可持续生活的范式。” 

SDG目标:不仅仅是阻止气候变化

为了获得这种乌托邦范式,2015年,联合国制定了2030年可持续发展议程,其中概述了17个可持续发展目标或SDG。 SDGS基于四加数十年的工作,从1972年斯德哥尔摩宣言开始,是第一个使环境成为一个重要问题的世界会议。

在随后的几十年中进一步发展了80页的文件,最重要的是通过2000年举行的千年发展目标(MDG)。在这些相当崇高的目标中 - 只适用于“发展”国家 - 是根除极端贫困, 2015年普遍的小学教育和环境可持续性。这听起来像我们六年前的世界吗? 

可以理解的是,千年发展目标的成功是“可观辩论的主题”,根据地方政府可持续发展网络的报告。作为回应,持续性SDGS被认为,仍然是所有成员国的蓝图,以实现“人民和地球的和平与繁荣”。目标没有失去任何野心;他们涵盖了气候变化的所有东西,以及清洁水和卫生的可达性,以改善个人福祉和涵盖不平等的所有涵盖的不平等。 

但现在也许现在有更大的平衡意识:可持续性的定义根据桥梁,超越环境和人权问题。此外,与千年发展目标不同,SDGS不代表发达的世界对较不发达的计划,这是一套相互商定的目标集。 

这与主权国家和私人实体的紧迫性相加,以实现各自的目标。像气候拒绝主义这样的锡箔帽运动已经托运到真正掠夺的领域。技术使揭露人道主义侵犯和地球的污损,以便在几个小时内到达全世界数百万。无论是利他主义,道德还是利润,现代公司都有一点选择,而是鉴于SDGS开展业务。

海洋垃圾和塑料污染Ishigaki,冲绳
海洋垃圾和塑料污染Ishigaki,冲绳(来源:Shutterstock)

日本正在落后

然而,在日本,可持续性已经努力在流行的意识中获得立足点。桥梁将此属于可持续行动周围的“社会动荡”,在慢慢迁移以东时,在更加激烈的西部击球,这在较为激烈的西方。 “可持续的生活方式也需要改变我们的行为;我们如何商店,我们如何工作,我们如何进食都会改变,“她说。 “在日本,我不太确定我们还有那一点。” 

桥梁相信人口转移可能会改变这种心态。日本的劳动力继续灰色,为年轻人铺平道路,也许更适应的人,个人承担影响力。同时,国内客户群同比萎缩。据卫生部介绍,在2020年出生在日本的历史记录不到900,000名婴儿的首次出生于2020年。结果,未来的公司必须寻求盈利或外资。 

在这个日益持续的SDG感知国际市场上运营,日本的旧业务模式也需要一个摇惊。尽管近期削减二氧化碳排放量,但日本仍然是煤炭和化石燃料的冠军。这可以使涉及碳进口税的开展业务 - 因为欧盟目前正在考虑 - 困难,如果不是不可能的话。 

在读空中,桥梁和公司提供有关日本公司如何在这种动态世界中如何采用真正可持续的操作方法的建议。 “当我开始这个旅程时,最初的意图是公司会在每个SDG做点什么,”她说。 “但业务有一段非常困难的时期,一次掌握了很多事情......掌握这一点是可以识别他们可以最可靠地和最有效地采取行动的SDG的那些。”

那么,什么’s the Next Step?

in.领导可持续一本书桥梁与她共同撰写阅读“作者”唐纳德·埃布坦克的空中联合创始人概述了实现可持续业务模式的五步计划。他们现在将基于层的系统应用于日本公司。在尝试解决之前,第一个是对问题的基本理解。三层是行动阶段,其中公司可能会开发可持续产品线,如可生物降解的包装。最终阶段是一个完全围绕可持续性原则建造的商业模式。

她说,大多数公司都在两三件方面。意味着他们看到可持续性或缺乏,是一个问题,他们意图对它做出什么。然而,在日本,在地面级别的答复和较深入的世界观之间仍然存在“鸿沟”。弥合鸿沟是未来几年对日本企业的主要挑战之一。

但是,桥梁说:“我们没有时间为公司努力解决这个问题。”基于巴黎协议,联合国可持续发展议程,以及几乎每个国家的批评都急剧减少温室气体排放,2030年是我们的气候估计的一年。虽然桥梁看到日本的重工业和贸易公司(倾向于在各种火灾中拥有熨斗),但大多数企业都尚未实施整体可持续战略的最大挑战。 

2015年,联合国设定了SDG范式。公司现在必须合理但雄心勃勃的2030年适合该框架的目标。 “有机会改变了一些东西,”桥梁说。 “如果我们将要这样做,它必须是整个商业社区的全动力。”

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Trista Bridges照片由Ryoko Ogawa