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Jonathon Walsh揭示了足球和零食的不太可能的组合带来了从边缘回来的

您可能没有听说过的日本糖果制造商Tohato Inc.,但您可能知道其品牌 - 包括焦糖玉米,收获,所有的rais和辣味哈巴纳州零食。您也不知道Tohato Inc是第一个“预先打包第11章”重组公司在日本。现在在首席执行官的指导下&吉河总统(乔)Hemmi公司在第二年的破产后运作。其300名员工正在展望未来 - 并在销售额达20亿日元。

那么前者的投资摘要如何退出金融泥潭并重新追踪轨道?

初步计划是削减制造成本,同时保持收入稳定。今天,该公司正在努力将振兴计划纳入三个阶段,并查看三个关键职能:企业销售和营销,制造和人民。

销售和营销问题相对简单,并且在很大程度上涉及与客户联系,以向他们保证,他们将继续提供产品。

制造更困难。诀窍是让供应商继续提供原材料,以确保工厂可以继续运行。但这只是一个问题之一。

“其中一个障碍是,糖果业务一直是现金匮乏的,过去五年收到了很少的投资,”Hemmi说。

“所以我们采取的第一步是加强基本基础,包括建筑物和基础设施,我们基本上试图将钱送到这一点。随后,初始资本证券交易平衡并没有直接绑定到收入生成,但务必确保员工有动力和足够忠诚,以坚持我们并继续前进。“

关键。重组管理必须与鼓励那些保持坚持努力建立新的托丘的人的任务一起携手共进。

“改变管理团队和家庭中的其他人是一个关键的元素”Hemmi说,“但是走下了管理层次结构,我们需要区分谁可以改变并且无法改变,我们现在仍然正在进行这个过程。 “为了帮助那个过程,托住地呼吁前丰田公司倾听员工提案的经理,以及提供实践建议。

幸运的是,对于缺乏士气的员工,一个推动的拐角处 - 感谢2003年11月推出的Boukun Habenero产品。辣零食提供了2-3亿日元的收入,大大提高了公司的市场信誉。

根据Hemmi的说法,Tohato现在,为第三阶段准备好 - 如何确保公司的现象崛起继续前进。而且,除了一个思考的商业计划之外,Tohato还有一个秘密武器,它相信可能会有所帮助。日本最着名的足球运动员Hidetoshi Nakata是在付费卷上。

“Nakata是Tohato的首席品牌官员,”Hemmi解释道。 “他一年会来到三到四次。 Nakata喜欢小吃,饼干和饼干,所以我们向意大利派了他样本,他经常送回评论,其中一些我们忽略了我们所承担的其他人。有趣的是,我们可能是唯一愿意拥有Nakata这样的公司作为公司官员的唯一公司,他们不仅仅是一个符号,而且随后,他不会出现在公司的电视广告中。“

在内部,Nakata的参与产生了显着影响。 “当我们试图鼓励刚经过破产的人时,它需要不断的沟通和手持手持,并了解他们正在思考的事情发生,”麻疹说。 “Nakata的参与是一种非常有效的方式来提供重大影响。”

Tohato Inc..旨在于2006年公开。

www.tohato.jp.